http://www.astek.net.ru/index.php zh-cn ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/107.htm 猫猫 <astek@qq.com> Tue, 07 Oct 2008 15:59:22 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/107.htm

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许久。没有来这里了。也没有写些什么。因为不知道说什么。倒什么。

上个月因为种种原因。我换了部门。去做一名Saler。

从公司的后端维护部门到了前端部门。

从此人生又是一个不同。又是一段历程。一段回忆。

近来一直压抑克制着自己的感情与状态。

状态低迷。感情起伏不平。

曾几何时。记得一句话。

忍受试探的人，是有福的。

人总需要成绩来肯定自己。如同找个标杆。让自己找到方向一般。

不知道我这次选的路是否平坦。也不知道最终通到哪里。

但是。既然选择了。就尝试着走下去。走出一条属于自己的路。

铭记。

Tags - 分享 , 心情 , 杂谈 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/106.htm 猫猫 <astek@qq.com> Fri, 04 Jul 2008 03:28:38 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/106.htm
说自己近期较忙，算是一个比较中肯的借口吧。

最近比较繁忙，最近几天更是回家倒头就睡，通常能睡个对时。

是在提不起劲在这里写些什么。

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再忙一段时间，等上了正规，也许我会稍微轻松些许，^_^

计划8月休假去桂林阳朔转转，故地重游。

国内，目前也就对阳朔还有重游一番的想法了。


Tags - 分享 , 心情 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/105.htm 猫猫 <astek@qq.com> Fri, 14 Mar 2008 14:31:44 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/105.htm 　　
　　我写这个流水帐的时候，大哥和二哥都在睡觉，军师也在睡觉。
　　
　　赤兔马站在我窗外，也在睡觉。
　　
　　小时侯我就研究马为什么会站着睡觉，研究了很长一段时间后，我发现没有答案。而苦恼的是我的童年唯一能记起的事就是这个了。
　　
　　长大以后有段时间我开始研究大哥和二哥为什么要睡在一张床上，同样也没有答案。
　　
　　这个世界有太多的事是没有答案的，军师对我说过。
　　
　　在我睁大眼睛思考问题的时候，我养成了睁眼睡觉的习惯，不知道以后有没有人研究我这个问题。
　　
　　很多人都说我长的黑，魏延说我掉进煤堆里绝对找不着，其实我觉得他长的跟只绿头蝇一样，有什么资格来说我。
　　
　　我最好的朋友是子龙（大哥和二哥是我的亲人），他说我长的很男人，这让我从此改变了小白脸没好心眼的观点。
　　
　　我喜欢喝酒，因为喝酒会让我忘掉很多事。我最喜欢和二哥一起喝酒，虽然他不能喝。二哥喝酒有个特点，怎么喝都面不改色，因为他的脸一直是那么红。
　　
　　二哥其实是个很腼腆的人，有次他喝多了，和我唠唠叨叨地说了好多，他说他小时侯和女生说话会脸红，而偏偏坐在他前后左右的都是女生，于是他的脸就变成了现在这个样子。

　　二哥不能喝酒，二两的小杯只喝一杯就可以睡在马棚里了。因此在温酒斩华雄的时候，我就知道他不会喝曹操那杯酒，否则我又要到处去找他了。
　　
　　我的酒量还可以，是二哥的两倍。
　　
　　我喝多的时候觉得浑身充满了力量，胡子都极力地向外张着，再多一点的时候，我会想明白很多事情，虽然酒醒以后我会全忘掉，但我还是喜欢那种感觉，军师说酒精可以刺激我的神经，让它们变得非常的敏锐。军师的话一向是正确的。

　　大哥不喜欢我喝酒，他说酒会乱性。我很听大哥的话，但这件事我没有听。我说不清楚我对大哥的感受，但这世界上有些事情是没的选择的，你选对了专业，可能会跟错了导师，选对了行业，可能又选错了BOSS，没有任何事是十全十美的。况且有些事情并非是机缘巧合，比如大哥之所以是我大哥，绝非因为我是他三弟这么简单。

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Tags - 分享 , 下载 , 读书 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/104.htm 猫猫 <astek@qq.com> Wed, 12 Mar 2008 17:29:40 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/104.htm
事情如强光般照射在身上，需要眯着眼去应付。

很久没有更新这里了。纷乱的日子。总是缺乏心情与时间。

这周早上下午都是无休止的会议。工作。

晚上回家。听听歌。慌乱的就呼呼了。

等一切安定下来再好好照看这里^_^。

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近期生活。有点乱。有些忙。些许累。
Tags - 分享 , 心情 , 杂谈 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/103.htm 猫猫 <astek@qq.com> Thu, 21 Feb 2008 16:12:58 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/103.htm 2008-02-21 05:08:30　来源: 南方都市报(广州)

      从某运营商高层处获悉，电信业重组方案在上周五召开的国务院常务会议上正式获批，酝酿良久的重组大业终于拉开大幕，但何时发放3G牌照仍未有明确时间表。重组方案仍为年前披露的方案，即联通分拆CDMA网络给中国电信，保留GSM网络与中国网通合并，中国铁通则并入中国移动集团。
记者昨日从某运营商高层处获悉，电信业重组方案在上周五召开的国务院常务会议上正式获批，酝酿良久的重组大业终于拉开大幕，但何时发放3G牌照仍未有明确时间表。

重组方案仍为年前披露的方案，即联通分拆CDMA网络给中国电信，保留GSM网络与中国网通合并，中国铁通则并入中国移动集团。合并完成后，将形成中国移动、中国联通（网通）、中国电信三大全国性全业务运营商。

据消息人士透露，该方案将在“两会”前后正式公布，而几大运营商最高层的去留问题，也将在本周召开会议作出最终决定。据称，在人事安排上，早前已召开过数次会议进行集中讨论，但分歧不小。

人事变动即将确定

对于电信最终成功获得联通C网，电信内部人士称并不意外。“从2006年开始，中国电信就把目光聚焦到了收购联通C网上。内部做了非常详细的规划。”根据其列出的所谓电信收购联通C网的具体“时间表”――3月宣布电信收购联通C网；3月至8月电信与联通结算C网资金以及割接C网设备至电信网络。

据透露，中国电信从今年1月起开始在内部对CDMA网络的运作进行人员招聘培训等相关工作。此前已经与多家联通C网的业务支撑系统厂商进行高密度接触，征集各厂商对接联通C网系统的解决方案，并着手制定支撑C网运营所需硬件设备的采购计划。

至于CDMA网络的售价，申银万国的估值为642亿元人民币，而中金的估价约为70亿美金（约合500亿人民币）。

对于各大运营商的人事安排，早前坊间传，中国网通总经理张春江将掌管并入中国联通CDMA网之后的中国电信；联通GSM网纳入网通后，新公司由现任中国联通总经理常小兵执掌；而中国移动总经理王建宙将退休，其位由信产部副部长奚国华接任；中国电信总经理王晓初则将进入信产部。有运营商内部人士称，虽然该版本流传甚广，但人事变动存在很大不确定性，各方对于谁主政新公司分歧颇大。但该人士透露，几大运营商最高层的去留问题，将在本周召开会议做出最终决定。

新移动地位难撼动

据运营商高层透露，在最高层确定通过重组方案后，目前各大运营商在集团层面已经开始运作重组事宜，而联通和网通已经开始启动内部的股权置换，但是官方正式宣布重组还有一段时间。

记者询问多位广东省内运营商人士，均称目前没有收到有关重组的正式通知，“但是广东在全国通信市场地位非常重要，相信集团也会重点进行重新布局”。据消息人士透露，由于重组选择了分拆联通的方案，因此联通内部动作较其他运营商更大。

东方证券分析，具体重组将分多步进行，第一步是实现集团层面的战略合并（无需资本市场行使表决权）；其次是由共同的集团公司对两家红筹公司进行合并操作，上市公司之间的融合成为集团公司内部的资本运作，尊重资本市场的选择；最后，在整合后的内部，进行类似于事业部方式的调整。

申银万国则认为，将中国移动、中国电信、中国联通、中国网通和中国铁通五家运营商合并为新移动、新电信、新联通（网通），是一种“力量对比最为均衡的方案”。获得移动网络CDMA网，将成为新电信的经营拐点。根据申银万国估算，在收购CDMA网络后，中国电信能实现每股0.63港元的溢价。“中国电信的固网价值为每股6.77港元，加上CDMA收购溢价，预计中国电信6个月目标价格为每股7.40港元”。

但申银万国同时强调，重新整合后的新电信与新联通仍不具备与中移动抗衡的实力，对中移动影响较小。至于联通+网通，虽然未来获得WCDMA牌照或使其成为拥有3G牌照的核心运营商，但其资金实力可能仍将成为其有效投入的制约。“中国网通在重组前基本面趋向恶化，与联通的协同效应无法估算”。

万联证券电信研究员贺际明则认为，重组后，中国电信短期内投资将明显高于收益，而网通与联通的真正融合也要假以时日，因此中国移动在两三年内仍将保持优势地位。

正方

东方证券：

该方案较好。三个运营商三个网络；电信获得C网，提升长远发展空间；网通加盟联通，联通实力有所加强，整合到位之后有望缩小与移动的差距，但是电信取得C网之后的竞争力也不容忽视。

反方

北京邮电大学教授曾剑秋：

该方案重组时间长，耗费资金多。只有中移动与铁通合并时间短，因为一切将由移动主导。联通C网与电信合并的时间会长一些，因为将C网分出来再移交将耗费一段时间。联通G网与网通合并的时间会相当长，除了分出C网耗费的时间外，机构的重组将是一个漫长的过程，因为联通和网通将激烈地争夺新联通总公司和北方十省各级分公司的主导权，甚至拼个鱼死网破，完全融合至少需要4～5年时间。

另外，重组实施后各个电信运营商之间的竞争将不如重组前充分。在移动通信方面，新移动仍将处于绝对的优势，新联通、新电信虽然各有一张移动网，但由于内耗过大，发展缓慢，竞争力都将弱于现联通。在固网方面，将出现南方新电信占绝对优势、北方新联通占绝对优势的局面。

Tags - 分享 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/102.htm 猫猫 <astek@qq.com> Sat, 02 Feb 2008 06:17:55 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/102.htm
“六人晚餐”社交形式所以受追捧主要是因为六人制的组合刚刚好，在社交活动里人太多不易倾听，人太少又恐冷场。说白了，“六人晚餐”就是六个完全陌生的男女围坐在一起，喝喝茶，吃吃饭，聊聊天，在陌生人中寻找自己的朋友，当然没准也可能发生点与爱情有关的浪漫故事。

相对网恋由文字带来的蒙蔽性和联谊由相亲带来的功利性，“六人晚餐”受到了更多城市白领的接受和喜爱。这种完全的未知使许多人感到新鲜和刺激，从相知甚至有可能更进一步相爱，就像王菲的那首《只爱陌生人》，它之所以被无数人在心理上认同，也就是因为这首歌虽说并没有唱出现代人交友的态度，但起码也传达了其中一些人独特的交友理念。

而参加陌生人之间的聚会，你既可以推心置腹的海侃神聊，也可以“柴米油盐”地琐碎，可以纯粹地“风花雪月”，没有任何顾虑，想到什么尽管开口，不但满足拓展自己社交圈子的想法，同时也能找到一些真正的能谈得来的不同行业的朋友。在聚会结束后大家可以互留地址保持联络，也可以完全不留下任何线索，始终保持一种距离的美感。这就好比开启了许多扇不知名的窗子，快乐在于可以去呼吸各种新鲜的空气。

六人晚餐主要事件构成

每天 ，空气中总弥散着悸动的气息，每个人似乎都憧憬故事的发生…… 有幸，我们选择了你，在周末的傍晚，共同感受这份浪漫！

六个锦囊，赠与三位先生、三位小姐，夕阳的余辉和风信子的香味会展开锦囊， 告诉你晚餐的地点、会面方式、暗号和无言的一切……

WHAT? "六人晚餐"集休闲，交友，餐饮，浪漫于一体，让您度过一个有故事发生的周末。

WHEN?  每周末晚  

WHERE?  城市闹市某特色餐厅

HOW THINGS GOING?

1. 填写"六人晚餐"申请表并交纳报名费之后的某个周三，您会收到一个快递包裹，包裹内有六封信。每封信上标明拆封的时间。要求是在收到包裹的时候打开第一封信。

2. 拆开第一封信：亲爱的××：感谢您参加"六人晚餐"活动…请准时到达指定地点（往往会在人潮如涌的闹市区）…

3. 当你到达指定地点后，请打开第二封信：请根据要求的接头动作及暗号，判断出谁是与您共赴"六人晚餐"的另一位异性朋友。信中可能会要求您不停地蹲下来系鞋带，接头暗语可能是：这里真美啊…对方答曰：景美人更美！…

4. 请不要被对方风度和气质所迷惑，接头完毕后请立即打开第三封信，根据信中提示将两个人信中不完整的地址拼成一个完整的地址，这就是"六人晚餐"享受独特风味晚餐的地方，三组人员将从不同的约会地点赶到同一个地方用餐，由此构成"六人晚餐"事件。

5. 当你们到达指定地点后，你们的"六人晚餐"就开始了。您及您周围的5位朋友就是参加本周"六人晚餐"的年青主角，你们将共进晚餐，面对面交流二个小时或是更久……

6. 请在用餐结束前打开第四封信，更精彩的还在后面……

其它事件构成：

必然事件：所有的人将享受一顿别有风味的晚餐，至少认识5位与你一样有情趣的朋友。

可能事件：晚餐后可能会留下来泡吧，去卡拉OK，或是去茶馆……也可能会碰到另外一组"六人晚餐"的朋友，在Real love、在卡丁车馆…….由他们去吧！

WHY JOIN US?

. 我不想在周末享受孤独，似乎该做点什么。

. 一周的客饭已经让人厌烦，周末我不想再吃客饭！

. 整日的电脑、会议、文件让我感到头晕，周末希望有些故事发生。

. 除在电梯里遇见其他公司的员工外，我无法拓宽我的交友圈。

REMEMBER:

. 一切要根据锦囊，依计行事！！

. 本次活动风雨无阻。

. 所有参加活动的朋友都通过主办方严格的筛选和适当的组合。

六人晚餐具体过程

最放松的周六晚上，怀揣4个锦囊，依设计道具和暗号与一位陌生异性在公共场合接头成功，两个人的锦囊组合成就餐地点，在那里与另外4位两对同龄人过一个最与众不同的周末、吃一顿最不知底细的晚餐——由网站推出，已经风靡全国各大城市的白领时尚社交、休闲方式“六人晚餐”，正在白领中间悄悄流行开来。

清朗的周末黄昏，如果你在家乐福门口发现一位衣着讲究的男士奇怪地撑起一把伞，并且四处张望，那你千万不要诧异。因为极有可能，他正在等待与她共赴“六人晚餐”的女主角……

六人晚餐，交友时尚

如果不是警察如果不搞情报，我们很难有上街跟陌生人对暗号的经历；除了客户除了朋友的朋友除了相亲，我们很难有跟陌生人吃饭的机会；诸葛孔明时代锦囊在手的惊喜和刺激，实在让一直在办公室里打天下的我们浮想连翩、艳羡不已……

早就听说“六人晚餐”这种很IN的交友方式，因汇集了这些新鲜神秘的元素而成为都市人交友的时尚标签。不久前误打误撞登陆某网站，才发现“六人晚餐”已经是潜流涌动。海味的“六人晚餐”正宗吗？纯粹吗？妙趣横生吗？

3月20日，周六，带着辛苦争取到的暗访任务和广交朋友的小小私心，下午15：40记者以高校教师的身份在东部某大厦B座的10楼拿到了传说中神秘的4个锦囊，奇遇由此开始——

锦囊一

打开时间：15：50

内容：“欢迎加入‘六人晚餐’的神秘队伍。从现在起，赶快想方设法收集以下道具，否则周六约会见面时‘形影相吊’的情形可要自己负责哦！你要准备的道具是：1、一条色彩艳丽的丝巾；2、一份包装精美的小礼物（不计价钱，重要的是够独特，够有创意）。约会时间和地点：3月20日18：00，阳光百货门口。”

走在香港中路上迫不及待打开锦囊一，心里一阵慌乱。距离约会时间只剩两小时，丝巾和礼物都没有着落。

不容多想先奔佳世客。花半小时选定一条湖蓝色的丝巾，却为送给陌生男子的礼物伤透脑筋。平日喜欢以精致的勺、叉送人，在超市转了半天，却发现勺、叉无法包装，不符合“包装精美”的要求。漫无目的地走进地下通道，老远眼一亮，发现了谭木匠……

等拿着包装好的黑牛角梳往阳光百货方向进发，已经离约会时间只差半小时。虽然道具已经齐备，也算满意，却明显感到心跳开始加速。

锦囊二

打开时间：17：45

内容：“终于等到时间了，是不是有点紧张呢？赶快深呼吸一下，调整好心态，准备投入战斗吧！首先，检查一下自己的装备是否完整，将道具1放在显著位置；另外，自己的手机是否开机。最后，环顾四周，寻找具备以下条件的男士：一位稳重的男士，手拿一本《E友杂志》。你们的暗号是：他——啊！今天的天气真好啊！你——真的好想去海边走走！如果接近18：15还没有开始您的浪漫之旅，请直接打开锦囊四。”

拿出湖蓝色丝巾在手提包带子上夸张地系了一朵花，手表显示17：55，最让人紧张和兴奋的街头对暗号已经近在眼前，索性不再多想拎起包来大步流星向马路对面走去。

天黑时候的阳光百货门前视线良好，老远就看见一位身穿黑色休闲夹克的男士，手里正拿着一本圈着的杂志在东张西望。绕到他面前，把系着湖蓝色丝巾的提包故意提得很高……对记者突如其来的出现他先是一惊，迟疑了片刻之后居然没有说暗号而说了一句“就是你吧！”

记者会心地点头坚持要对暗号，他显然有点不好意思，直说“暗号照旧，暗号照旧。”

此时天已擦黑，着实有点饥肠辘辘。既然接头如此顺利，马上打开第三个锦囊，去下一个地点填饱肚皮！

锦囊三

打开时间：18：05

内容：“你们二位手中各有一半晚餐的餐厅和名称，将彼此的锦囊三拼起来，就可以得到锁定用餐地点了。你们必须在18：30赶到餐厅。好，谜底揭晓，你手中半个餐厅地址是：食尚时光，二楼海滩厅。赶快朝目标冲刺吧！那里一切已经准备就绪，只等同桌人员到齐后，今晚的神秘晚宴即可开始。用你最温柔的笑容，最斯文的谈吐作为武器打开序幕吧！”

对方的锦囊三的另一半地址为：云霄路12号，食尚时光餐厅。地址拼凑完整，距离接头地点也不远。我们没有按暗号上说的“去海边走走”，而是直接赶往食尚时光。

18点20分，一位一身黑衣的姑娘和一位30岁左右的男士推门而入。还未来得及寒暄，第三拨也快马杀到，小伙子很是抱歉，因为他的道具是一把伞，自己没好意思撑，结果影响了接头效率。6个人的话题于是从接头暗号说起，他们一对在绮丽广场门前用当日报纸作道具，男士对穿一身黑衣的女士说暗号“厕所在哪儿？”一对是男士在家乐福门口把一伞撑到一位穿粉色裙子的女士面前，说一句“尽管前途有雨，我将……”之类的酸话。

说到这里，没好意思撑伞的男士大笑，说自己问了两个人，人家都莫名其妙地看着他……他差一点沉不住气打开第四个锦囊（里面写有对方的联系号码）。

笑谈当中，菜都上齐，大家边吃边互通姓名，饭桌上气氛很好。30岁左右的男士说自己被主办方任命为组长，等饭吃到一半，他那里还有第五个锦囊要开。组长很认真，饭桌上还对大家是否记住了其他五人的姓名进行了“考试”，不过关者，罚酒！

六个年轻人很放松地交流，工作、属相、信仰、爱好、网上经历……为了不露馅，记者采取少说多听原则，果然没被识破。不知不觉已到晚上9点，大家意犹未尽，又去了不远的一家KTV，大声K歌到11点。到分手时已互相记下了手机和QQ号码，约好时常联系。

没敢撑伞的男士负责打车把我和另一位女孩子送到楼下，他回到家后还打来电话表示慰问。

到半夜11点才结束的这顿另类晚餐，着实新鲜又刺激。对于终日忙碌又想打开交友圈、寻求浪漫情调的白领们来说，“六人晚餐”真是一种优雅而不失悬念的交友方式。

看到这里，你有没有蠢蠢欲动呢？

Tags - 分享 , 杂谈 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/101.htm 猫猫 <astek@qq.com> Wed, 23 Jan 2008 09:22:23 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/101.htm Tags - 心情 , 沉淀 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/100.htm 穿布鞋的猫 <> Fri, 18 Jan 2008 05:20:00 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/100.htm
大多数人都会需要一些看似智慧的法则，引导自己前进~~这里面，那个手表原理颇为幽默的佐证着这一观点~~~

尼采还是真有“采”的，比如他这句：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”

引用如下：

必须知道的社会生活中十二大著名法则关键词：
1 马太效应 2 手表定理　3 不值得定律　4 彼得原理　5 零和游戏原理　6 华盛顿合作规律　7 酒与污水定律　8 水桶定律　9 蘑菇管理　10 奥卡姆剃刀定律　11 二八法则　12 钱的问题
　　　　　　　　　　　　　　　　　
1 马太效应

　　《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意 ，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。

　　这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

　　对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
　　

2 手表定理
　　
　 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”

　　 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。


3 不值得定律
　　
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　

4 彼得原理
　　 　
　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
　　

5 零和游戏原理
　　 　　
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。
　　
　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
　　
　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
　　

6 华盛顿合作规律
　　 　　
　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
　　
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。
　　
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。


7 酒与污水定律
　　 　　
　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
　　

8 水桶定律
　　 　
　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
　　
　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
　　
　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
　　如果你在一个组织中，你应该：
　　
　　1、确保你不是最薄弱的部分；
　　2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
　　3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
　　

9 蘑菇管理
　　 　　
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　

10 奥卡姆剃刀定律
　　 　　
　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。

　　事情总是朝著复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　
　
　　奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。
　　
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

　　
11 二八法则 　　
　　
　　你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果
　　

12 钱的问题
　　 　　
　　当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。
　　
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求……

　　的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。

Tags - 杂谈 , 网文 ]]> http://www.astek.net.ru/read.php/99.htm 猫猫 <astek@qq.com> Mon, 14 Jan 2008 15:50:49 +0000 http://www.astek.net.ru/read.php/99.htm 【软件大小】6.7 MB
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也没有华丽的文字。

但至少钟情于创意。

看到这篇PPS时。感觉还是蛮好的。

中国式的文案背负着太多负担与包袱。

值得我们去思考。去充分体现创意。

创意的具体体现之一就是创新。

创新。企业才有活力。我们才能看到前进的道路。

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